//
archives

Manajemen

This category contains 12 posts

PERKEMBANGAN SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN

A. Sistem Perencanaan Pembangunan Bahwa di dalam konteks penyelenggaraan negara secara berkesinambungan, penyusunan rencana pembangunan haruslah berbasis kajian atas pelaksanaan rencana pembangunan periode sebelumnya dan artikulasi dari apa yang seharusnya tercapai di dalam periode pelaksanaannya. Dalam hal penilaian terhadap pelaksanaan pembangunan periode sebelumnya, terdapat kelemahan umum berupa kesenjangan antara perencanaan dan pengelolaan pelaksanaan rencana sebagai … Baca lebih lanjut

LINGKUP DAN LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN DAERAH

Pendahuluan Sebagai pengantar kepada pembahasan di dalam modul ini, terlebih dahulu akan dikemukakan kembali tentang pembangunan daerah dari berbagai dimensi, sebelum masuk ke dalam pembahasan tentang merencanakan pembangunan daerah. Pada prinsipnya pengantar ini memberikan kisi-kisi agar pemahaman, atau ketidaksepahaman yang mungkin ditimbulkan, berada di dalam konteks yang sama. Sejauh ini belum ada yang mendeskripsikan tentang … Baca lebih lanjut

MEMBANGUN SISTEM AGRIBISNIS

Oleh: R.Hermawan, SP,MP Dosen Jurusan Penyuluhan Pertanian, Sekolah Tinggi Penyuluhan Pertanian Yogyakarta. Disampaikan pada Seminar Mahasiswa pada tanggal 20 Desember 2006 di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta   A. LATAR BELAKANG Sejak Orde pembangunan dimulai di Indonesia, pemerintah dan rakyat Indonesia telah menetapkan Trilogi Pembangunan Nasional (pertumbuhan ekonomi yang tinggi, pemerataan pembangunan dan hasil pembangunan, stabilitas … Baca lebih lanjut

Six Sigma Process Steps

Define Apa tujuan untuk peningkatan kinerja yang tercantum dalam Master Improvement Story perusahaan? Proses mana yang perlu ditingkatkan untuk mencapai tujuan peningkatan kinerja dalam Master Improvement Story perusahaan? Apa yang menjadi batasan atau ruang lingkup untuk peningkatan proses ? Apa yang menjadi ukuran kinerja utama dan manfaat yang diharapkan ? Bagaimana proses eksekusi akan dilakukan … Baca lebih lanjut

Implementasi Rencana

Otoritas Otoritas merupakan bentuk legitimasi kekuasaan yang melekat kepada posisi dan pada pribadi seseorang. Sifat otoritas di dalam organisasi adalah hak untuk membuat berbagai keputusan dan mengharapkan kepatuhan bawahan untuk melaksanakan keputusan ini. Dengan demikian, seorang pemimpin/manajer selalu mengharapkan bawahan untuk taat asas (patuh) kepada berbagai peraturan dan keputusan atasan. Sepanjang rencana tersebut tidak menyimpang … Baca lebih lanjut

Langkah di Dalam Menyusun Perencanaan

Proses perencanaan terdiri dari 5 tahap : Penetapan Tujuan Organisasi Penetapan tujuan awal organisasi merupakan bagian awal dari proses penyusunan perencanaan. Tujuan organisasi ibarat kompas ayang dijadikan arah abgi keputusan dan aktivitas organisasi. Perumusan tujuan harus dibuat sejelas mungkin dan sedapat mungkin bersifat kuantitatif. Sedangkan perumusan tujuan yang bersifat kualitatif  memiliki kecenderungan dalam salah tafsir … Baca lebih lanjut

Perencanaan

Perencanaan dapat didefinisikan sebagai suatu proses perumusan di awal tentang berbagai tindakan yang akan dilakukan di kemudian hari guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sedangkan rencana adalah setiap rincian dari perumusan di muka untuk mencapai tujuan tertentu, maka rencana merupakan perincian dan perencanaan. Penetapan di awal tentang apa yang akan dilakukan dikemudian hari merupakan tugas … Baca lebih lanjut

Sistem Administrasi dan Kinerja Organisasi

I. Pendahuluan Tujuan Pedoman ini dimaksudkan sebagai acuan bagi setiap bidang organisasi dalam menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja sebuah organisasi (LAK) sebagai wujud akuntabilitas sebuah organisasi Pedoman ini juga diharapkan dapat membantu penyusunan rencana stratejik dan rencana kinerja, serta pelaksanaan pengukuran kinerja, sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari SAK secara keseluruhan. Definisi Sistem Administrasi 1.Organisasi Organisasi yang … Baca lebih lanjut

Tahapan Penyusunan Rencana Kegiatan Program Kerja (RKPK)

Fungsi RKPK mencakup sebagai berikut: Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional; Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran tahunan organisasi Mengarahkan proses penyusunan rencana kerja Menjadi dasar pedoman dalam penyusunan  rencan aksi Instrumen bagi suatu organisasi untuk mengukur kinerja penyelenggaraan fungsi organisasi Instrumen bagi suatu organisasi untuk … Baca lebih lanjut

Ide Terbaik dan Tindak Lanjut

Membangun dan Mengelola Ide Ide baru adalah darah segar dalam sebuah organisasi, oleh karean itu yang perlu kita sadari bahwa setiap hari pasti ada seseorang, berasal dari mana saja yang memiliki ide lebih baik. Ini merupakan sebuah keharusan bagi seorang pemimpin untuk mengetahui siapa yang memiliki ide terbaik itu, belajar tentang ide terbaik itu, dan … Baca lebih lanjut